Meine Angebote
Das sagen meine Kunden
Konflikte sprechen wir heute viel entspannter an
Früher war bei Konfliktthemen in unseren Teammeetings häufig diese unangenehme Beklemmung im Raum. Deshalb haben wir diese Themen oft schnell beiseitegeschoben. Seit dem Training gehen wir mit Konflikten viel bewusster und sogar mit einer Prise Humor um. Da fällt dann auch mal ein: „Ach wie schön, wieder ein Konflikt!“ Dadurch ist die Stimmung viel besser. Wir sprechen offener darüber, wie wir Konflikte wirklich lösen können, und ich kann als Teamleiterin viel klarer entscheiden, welche Themen wir im Team angehen und welche ich in einen anderen Kontext mitnehme.
Dr. Mareike Massow
Teamleiterin bei IVU Traffic Technologies AG
Klare Rollen und deutlich effektivere Meetings
Unser IT-Produktteam war schon gut nach Scrum aufgestellt – und trotzdem hat sich durch den Loop Approach nochmal richtig viel getan. Unsere Meetingabläufe sind jetzt viel klarer, jeder weiß genau, wer wofür verantwortlich ist, und das Team arbeitet aktiv mit Spannungen anstatt sie zu ignorieren. Das Team ist enger zusammengewachsen, und man merkt Einzelnen an, wie sie sich persönlich weiterentwickelt haben!
Franziska Rehfeldt
IT-Bereich der Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)
Inhouse-Trainings
Mitarbeitende, die Konflikte direkt klären statt sie auszusitzen. Meetings, die wirklich etwas bringen. Ein produktives Arbeitsklima, in dem man sich wohlfühlt. Das wünschen sich die meisten Unternehmen, und genau darauf zielen meine Trainings.
Ein bis drei Tage, zu Themen wie Konfliktkompetenz, Kommunikation, Feedback, effektiven Meetings oder Resilienz. Die Trainings finden vor Ort oder remote statt, auf deutsch oder englisch.
Mögliche Ergebnisse: Die Mitarbeitenden trauen sich eher, Schwieriges anzusprechen, und klären Konflikte direkt. Die Grundstimmung wird merklich entspannter. In Meetings werden tragfähige Entscheidungen getroffen, Projekte kommen voran.
Du hast ein Thema im Kopf, oder bist dir noch nicht sicher, was gerade gebraucht wird? Lass uns gemeinsam draufschauen.
Workshops für Führungsteams
Führungsteams stehen oft unter hohem Druck. Weil sie schnell entscheiden müssen, obwohl gerade jemand Neues am Tisch sitzt. Weil eine Umstrukturierung Rollen durcheinandergebracht hat, die eigentlich klar sein sollten. Weil Spannungen im Raum stehen, die bisher keiner offen anspricht.
Für genau diese Situationen sind meine Workshops gedacht. Ich übernehme Design und Moderation für einen oder mehrere Tage, individuell zugeschnitten auf das, was bei euch gerade ansteht.
Das Ziel: Danach hat das Führungsteam eine klare Strategie und Zielsetzung, priorisiert gemeinsam und spricht mit einer Stimme. Und: Konflikte innerhalb der Führungsrunde können offen angesprochen werden, statt weiter im Raum zu stehen. Schreib mir, was bei euch als Führungsteam gerade ansteht.
Team-Coaching
Manche Teams sind überlastet, ohne dass jemand genau sagt, woran das liegt. Konflikte bleiben unausgesprochen, man redet übereinander statt miteinander, und die gemeinsame Ausrichtung ist irgendwo verloren gegangen.
Was viele Teams sich dann wünschen: wieder als Team zusammenarbeiten können, mit klar verteilten Aufgaben und einer spürbaren Entlastung im Alltag.
Genau da setzt Team-Coaching an. Wir schauen uns an, wie ihr zusammenarbeitet, wo Reibung entsteht und was euch als Team zusammenhält oder zusammenhalten könnte.
Ich bringe dabei Erfahrung aus Loop-Prozessen mit und schaue auch dort genau hin, wo es unbequem wird. Lass uns gemeinsam besprechen, was dein Team gerade braucht.
Klärungsgespräch für HR und Führungskräfte
Manchmal lässt sich ein Thema schwer greifen. Du spürst trotzdem, dass etwas nicht stimmt. Du weißt nicht, welches Format oder welche Maßnahme passen würde, und bevor intern etwas angestoßen wird, wäre ein Blick von außen hilfreich.
Genau dafür ist Sparring gedacht: Du bringst eine Situation mit, eine Unsicherheit im Team, eine Frage zur Zusammenarbeit oder Personalentwicklung, und wir schauen gemeinsam drauf.
Du musst das Thema nicht allein wälzen. Nach unserem Gespräch weißt du klarer, worum es eigentlich geht, und hast einen konkreten nächsten Schritt, mit mir oder ohne mich.
Du bist nicht sicher, was deine Mitarbeitenden gerade brauchen? Gemeinsam finden wir den nächsten Schritt.