Mit dem Loop Approach entwickelt ihr Schritt für Schritt eine Zusammenarbeit, die im Alltag wirklich funktioniert.
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Du musst alles selbst anschieben, obwohl dein Team eigenständig arbeiten sollte.
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Du sitzt in Meetings, in denen alle mitreden, aber am Ende keiner sagt: "Ich übernehme das."
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Du bist ständig mit Feuer löschen beschäftigt, statt dich um die wichtigen Themen zu kümmern.
In jedem Team gibt es die, die vorangehen wollen – und die, die erstmal abwarten oder skeptisch sind.
Und genau da entstehen Spannungen.
Das Problem ist nur: Die meisten Teams wissen nicht, wie sie damit gut umgehen sollen. Also werden Konflikte vermieden oder ausgesessen.
Dabei wären sie genau die Chance, Dinge wirklich zu klären und gemeinsam besser zu werden.
Ich sag dir ehrlich: Solange Konflikte in deinem Team vermieden werden, wird sich nichts grundlegend ändern.
Du kannst noch so viele Maßnahmen ausprobieren: wenn Spannungen nicht offen angesprochen werden, bleibt alles beim Alten.
Und ja, das ist unbequem.
Denn echte Veränderung passiert nicht in einem Workshop. Sie entsteht erst, wenn Teams bereit sind, Dinge wirklich anders zu machen – und dafür braucht es Zeit.
Das ist völlig normal!
Mit dem Loop Approach lernt dein Team in 2-3 Monaten, Verantwortung zu übernehmen, eigenständig zu arbeiten und Spannungen konstruktiv zu nutzen, statt sie zu vermeiden.
Das Ergebnis? Endlich ist klar, wer wofür verantwortlich ist – und dein Team handelt danach.
Deine Mitarbeitenden denken mit, übernehmen Verantwortung und unterstützen sich gegenseitig.
Du musst nicht mehr alles koordinieren und nachhalten. Spannungen werden offen angesprochen und gelöst, statt ignoriert. Zusammenarbeit fühlt sich plötzlich leicht an.
Du wirst im Alltag entlastet. Dein Team ist stolz auf das, was es gemeinsam erreicht.
Das haben Andere mit dem Loop Approach erreicht
Unsere Zusammenarbeit ist heute offener und besser abgestimmt
Früher blieben im Team häufiger Fragen offen und Abstimmungen haben unnötig Zeit gekostet. Durch die klaren Meeting-Strukturen und transparenten Verantwortlichkeiten arbeiten wir heute deutlich fokussierter zusammen, treffen Entscheidungen schneller und können Probleme offen ansprechen. Besonders wertvoll ist für uns, dass sich Mitarbeitende inzwischen viel eher trauen, ihre Meinung zu sagen und auch kritische Themen offen anzusprechen.
Tine Sieben
Einrichtungsleitung Olof-Palme Stadtteilzentrum
Klare Rollen und deutlich effektivere Meetings
Unser IT-Produktteam war schon gut nach Scrum aufgestellt – und trotzdem hat sich durch den Loop Approach nochmal richtig viel getan. Unsere Meetingabläufe sind jetzt viel klarer, jeder weiß genau, wer wofür verantwortlich ist, und das Team arbeitet aktiv mit Spannungen anstatt sie zu ignorieren. Das Team ist enger zusammengewachsen, und man merkt Einzelnen an, wie sie sich persönlich weiterentwickelt haben!
Franziska Rehfeldt
IT-Bereich der Berliner Verkehrsbetriebe (BVG)
So läuft die Teamentwicklung mit dem Loop Approach ab
Modul 1
Klarheit schaffen
Ihr legt die Grundlage für gute Zusammenarbeit. Im Team klärt ihr, wofür ihr eigentlich da seid, wer wofür verantwortlich ist und macht sichtbar, was schon gut läuft.
Modul 2
Ergebnisse erzielen
Ihr schaut euch an, wie ihr wirklich arbeitet und was euch dabei im Weg steht. Ihr entwickelt Meetingformate, die zu euch passen, und trefft klare Vereinbarungen für euren Alltag.
Modul 3
Weiterentwicklung verankern
Ihr schafft Routinen, mit denen ihr euch als Team kontinuierlich weiterentwickelt. Ihr lernt, Feedback zu geben und Spannungen so zu nutzen, dass daraus echte Lösungen entstehen.
Aber das Beste ist: Ihr habt wieder Lust, zusammenzuarbeiten.
Ihr merkt, dass ihr gemeinsam etwas bewegen könnt und dass Zusammenarbeit nicht anstrengend sein muss. Ihr seid stolz auf das, was ihr erreicht.
Zwei Perspektiven. Ein gemeinsamer Prozess.
So begleiten wir euch durch den Prozess
Je nach Teamgröße und Anliegen begleiten wir den Prozess gemeinsam oder einzeln.
Die Co-Moderation ermöglicht es, unterschiedliche Perspektiven einzubringen, Dynamiken im Team besser wahrzunehmen und Gruppenprozesse aufmerksam zu begleiten.
Das erwartet dich konkret
DAUER
2-3 Monate
FORMAT
3 Module à 2 Tage
TEILNEHMENDE
das gesamte Team
FOKUS
Klarheit, Ergebnisse, Entwicklung
ARBEITSWEISE
direkt an euren eigenen Themen
Und das Entscheidende: Zwischen den Workshops setzt ihr alles direkt im Alltag um.
Ihr probiert aus, reflektiert gemeinsam und entwickelt eure Zusammenarbeit Schritt für Schritt weiter. So entsteht keine einmalige Maßnahme, sondern eine Entwicklung, die euren Alltag nachhaltig verändert.
Vielleicht denkst du gerade: „Dafür haben wir keine Zeit."
Und ja, genau das erlebe ich auch immer wieder.
Teams sind voll ausgelastet, Führungskräfte sitzen in einem Meeting nach dem nächsten. Und oft gibt es schon jemanden, der sich eigentlich um Teamentwicklung kümmern soll – aber trotzdem bleibt alles, wie es ist.
Oder: „Wir haben schon so viele Workshops gemacht – und am Ende hat sich doch nichts verändert."
Genau deshalb funktioniert der Loop Approach anders: Ihr arbeitet direkt an euren echten Themen, Schritt für Schritt.
Und statt einer einmaligen Maßnahme entsteht eine Entwicklung, die auch dann trägt, wenn sich Rahmenbedingungen ändern.